中國慶華青海消息（石常龍）自2012年以來，格爾木礦業(yè)公司生產調度中心組織每周六晚召開周例會，取代了每天早晨召開的早例會，不但提高了會議效率和會議質量，而且精簡了名目繁多的會議。
周例會的召開，一是通過各單位、部門匯報一周的工作情況以及下周的工作計劃，對一周工作進行歸納匯總，及時梳理、分析一周工作中存在的問題，查找原因，總結經驗，探討交流工作中好思路和好做法；二是通過周例會對所布置的工作進行督辦、督查，起到督促工作進度，挖掘主觀能動性的作用，促使自我加壓，努力學習并提高基層管理人員的管理能力和技術水平；三是通過傳達集團公司和礦業(yè)公司有關會議精神和重點工作計劃及安排，讓大家了解公司的生產經營及發(fā)展狀況，對未來充滿希望、對工作堅定信心。尤其是在當前正值礦業(yè)公司肯德可克鐵礦生產任務量大、尕林格選礦廠生產任務重、球團廠生產不穩(wěn)定以及采選二期項目建設各項工作“全面開花”的時期，為把礦業(yè)公司各項工作做細做完善，大家不辭辛苦、加班加點，對多種方案進行比較、測算，對每個環(huán)節(jié)進行多種設計，為各項工作的開展提供可靠的依據。
周例會工作制度的實行，讓各單位、部門領導有明確的工作目標、清晰的工作思路和高效的工作方法，既便于工作落實，又提高了工作效率，對部門強化管理、提高業(yè)務技術能力、挖潛增效、節(jié)約成本都起到積極促進作用。
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