為進(jìn)一步深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，按照周秀山總裁關(guān)于切實做好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作提出的各項要求，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，筑牢守好安全生產(chǎn)防線，中國慶華集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會抽調(diào)內(nèi)蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華、新疆慶華四個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全及環(huán)保專業(yè)專家組成安全環(huán)保大檢查工作組，于12月16日-12月26日先后赴寧夏慶華煤化工業(yè)園、內(nèi)蒙古慶華騰格里工業(yè)園、烏斯太工業(yè)園、物流公司、以及青海慶華格爾木礦業(yè)公司進(jìn)行綜合督導(dǎo)檢查。

此次大檢查工作組由中國慶華集團(tuán)安委會主任陳學(xué)偉帶隊，緊緊圍繞安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各項工作落實情況，通過查閱臺賬資料、生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查、各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)履職盡責(zé)檢查、一線員工應(yīng)知應(yīng)會訪談抽查等方式對內(nèi)蒙古、青海、寧夏三個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行工作整體情況進(jìn)行系統(tǒng)性督導(dǎo)檢查。期間重點(diǎn)突出檢查了安全生產(chǎn)思想認(rèn)識、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、重大危險源管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、特種設(shè)備管理、各類危險作業(yè)管理、承包商管理以及環(huán)保運(yùn)行管理等九個方面工作。

檢查組在每個單位檢查工作完成后，分別組織召開了問題隱患反饋溝通交流會，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、及下屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會上，檢查組逐條逐項通報了此次大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和不足，并提出了相關(guān)整改要求和改進(jìn)意見。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示，此次中慶總部安委會組織開展的下半年安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行大檢查是對我們安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行管理工作的一次深入細(xì)致地“把脈問診”，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患我們將全盤接受、逐一梳理、對賬銷號，切實做到責(zé)任到人、限時整改，舉一反三、查漏補(bǔ)缺。同時要以此次大檢查為契機(jī)，對本單位安全生產(chǎn)及環(huán)保工作情況進(jìn)行再摸排、再梳理、再整改，為明年安全生產(chǎn)和環(huán)保運(yùn)行管理各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

檢查組組長陳學(xué)偉表示，中國慶華集團(tuán)安委會組織開展此次安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行大檢查不僅是一種監(jiān)督手段，而且是要通過組織各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全管理人員互查互檢，交流學(xué)習(xí)，以達(dá)到取長補(bǔ)短、互促共進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本目的。今年以來，內(nèi)蒙古、青海、寧夏三個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行管理各項工作開展情況總體較好，各單位在安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行管理方面均做了大量務(wù)實有效的工作，取得的成績值得肯定。

檢查組要求，針對此次檢查組反饋的問題和指出的不足，各公司要嚴(yán)格貫徹落實黨中央、國務(wù)院，各級應(yīng)急管理和生態(tài)環(huán)境部門相關(guān)法律法規(guī)和方針政策要求，按照“三管三必須”和“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，層層壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合自身企業(yè)實際情況，及時修訂完善符合新標(biāo)準(zhǔn)、新要求的安全生產(chǎn)管理制度并督導(dǎo)下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位將各項措施落到實處，常態(tài)化開展安全隱患排查整治整改，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，確保各項安全生產(chǎn)措施落細(xì)落實落深，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，營造安全工作上下一心、齊抓共管的良好局面。

檢查組強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，各單位要順應(yīng)時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，不斷創(chuàng)新和完善安全管理理念與模式，積極推進(jìn)無人化、智能化建設(shè)，詳細(xì)制定老舊設(shè)備裝置、電控儀表等更新與信息化、自動化、智能化改造計劃方案，要通過“三化”改造，逐步實現(xiàn)主要關(guān)鍵設(shè)備AI管理、無人化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制和優(yōu)化調(diào)整，同時強(qiáng)化資金保障，科學(xué)合理安排預(yù)算，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保運(yùn)行資金投入到位，進(jìn)一步筑牢防范生產(chǎn)安全事故防火墻，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。