中國(guó)慶華寧夏消息（高紅）近日，寧夏集團(tuán)質(zhì)量管理體系小組對(duì)集團(tuán)所屬煤化公司進(jìn)行了內(nèi)部監(jiān)督審核，本次監(jiān)督審核的目的是驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否持續(xù)滿足GB/T 19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，體系運(yùn)行是否持續(xù)有效。此次監(jiān)督審核工作重點(diǎn)在自查自糾，強(qiáng)化管理；突出工作的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化；為2015年外審工作做好準(zhǔn)備，展現(xiàn)過(guò)硬的管理形象。
    本次內(nèi)部監(jiān)督審核工作倍受重視，寧夏集團(tuán)黨委副書(shū)記童吉昌、企業(yè)管理辦公室主任陳六喜參加了首次會(huì)議，煤化公司經(jīng)理鐵如初為管理者代表，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審核。
    首次會(huì)議，陳六喜主任介紹了審核組成員、審核分工、審核依據(jù)、審核范圍及安排。鐵如初強(qiáng)調(diào)：內(nèi)審員是“我們的眼晴”，一定要嚴(yán)格履職，真切的把體系在運(yùn)行中存在的問(wèn)題找出來(lái)。各部門(mén)要按照PDCA循環(huán)的方式，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)，以促進(jìn)管理。最后，童吉昌副書(shū)記對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和發(fā)展的方向作了重要指導(dǎo)。
    會(huì)后，各小組按照分工對(duì)公司體系覆蓋范圍內(nèi)的15個(gè)部門(mén)進(jìn)行了深入、細(xì)致、客觀的現(xiàn)場(chǎng)審核。寧夏集團(tuán)煤化公司作為本次審核工作的重點(diǎn)，在辦公室的安排下，各部門(mén)及時(shí)提供相關(guān)材料，虛心接受審核組提出的意見(jiàn)和建議。
    在末次會(huì)議上，各審核組通報(bào)了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，認(rèn)為體系文件的符合性、有效性、持續(xù)改進(jìn)性整體上符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和自身運(yùn)行要求。同時(shí)，審核組還對(duì)程序文件、過(guò)程及關(guān)鍵活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)等方面提出了寶貴的建議。本次現(xiàn)場(chǎng)審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，也未提出一般不符合項(xiàng)，僅提出10項(xiàng)觀察項(xiàng)。在審核過(guò)程中，審核員就發(fā)現(xiàn)的尚未構(gòu)成不符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)別潛在問(wèn)題，及時(shí)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通和說(shuō)明。最后鐵如初經(jīng)理對(duì)審核組辛勤的審核和指導(dǎo)表示了感謝。