中國慶華內(nèi)蒙古消息（潘有?。?/strong>7月15日-17日，內(nèi)蒙古集團(tuán)2014年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在內(nèi)蒙古集團(tuán)伊克奈爾文化旅游有限責(zé)任公司召開。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山出席會議并作重要講話。內(nèi)蒙古集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會議。內(nèi)蒙古集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡鳳山、吳文斌、王暉、高波、哈真、陳鵬飛、袁俊霞、張立仁參加會議。各單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員和內(nèi)蒙古集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人列席會議。
    會議通報了內(nèi)蒙古集團(tuán)各單位2014年第二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了2014年第二季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，展示了優(yōu)秀QC技改項目和班組建設(shè)成果，對第三季度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了部署，對重點(diǎn)項目建設(shè)提出了要求。
    會議分析二季度國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，比預(yù)想得更加嚴(yán)峻，市場比預(yù)想得更加復(fù)雜。內(nèi)蒙古集團(tuán)上下緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照集團(tuán)總體部署開展工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，敢于應(yīng)對新形勢新局面，變壓力為動力，經(jīng)營情況總體較好。
    會上總經(jīng)理周秀山提出三點(diǎn)意見：  
    一、要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，努力克服困難和挑戰(zhàn)。各單位要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真貫徹落實內(nèi)蒙古集團(tuán)工作部署，堅持一手抓經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、一手抓治理虧損點(diǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極行動起來，應(yīng)對危機(jī)局面，研究發(fā)生的問題，急公司之所急，想公司之所想。
    二、要強(qiáng)化生產(chǎn)組織穩(wěn)定產(chǎn)量，加大市場營銷提高效益。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要保持頭腦清醒，增強(qiáng)工作緊迫感，強(qiáng)化生產(chǎn)組織穩(wěn)產(chǎn)量，堅持以量補(bǔ)價、以質(zhì)保價理念不動搖，抓好基層銷售，建立新型網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，積極打開銷售市場，降低庫存，提升效益。
    三、樹立危機(jī)意識，創(chuàng)新管理機(jī)制。第三季度是內(nèi)蒙古集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營黃金階段，各單位要領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立危機(jī)意識，責(zé)任意識，主動作為。創(chuàng)新管理機(jī)制，善于利用財務(wù)分析報表管理工具，對照生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，把第三季度各項經(jīng)營工作任務(wù)精細(xì)化、具體化、階段化，變成實實在在抓工作的舉措，變成腳踏實地抓落實的行動。為全面完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。