中國慶華新疆消息（鄭瑞）“中化三建管線焊接焊口未除銹，請配合立即整改”，“已按要求進行整改，目前裝置區(qū)管線……”近日，在新疆集團煤化工公司召開的生產、工程協(xié)調會上，各部門分別對上周施工管理現場存在問題開出的工作聯系函以及整改完成情況進行了反饋。這是公司推行“工作聯系函”管理后，每周都會出現的一幕。
為提升員工的執(zhí)行力和工作效率，公司自項目工程動工以來，實行“工作聯系函”管理方法。公司以及部門領導對近期主要工作進行安排和布置，層層分解工作任務，各部門專業(yè)技術人員在對施工現場監(jiān)督管理過程中存在的問題開出“工作聯系函”，在函中明確工作內容、責任人、完成時限、完成情況等。為將此項管理落到實處，要求各部門根據屬地責任對完成情況進行反饋，對工作落實不力、無特殊原因未完成工作的人員進行問責，并作為年終考核和獎懲的重要依據之一。
“工作聯系函”的推行，有效促進了公司以及部門專業(yè)技術人員工作的計劃性和執(zhí)行力，提高了工作效率和質量，促進了各項工作按節(jié)點推進。
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